Ingénieur en base de données de formation, Franck Goblot intervient en Transport et en Logistique depuis plus de 25 ans. D’abord chez Renault en logistique internationale, puis il dirige des sites pour le groupe familial Mertz sur le port du Havre et chez Géodis pour la division Bourgey Montreuil.
Cette expérience multi-métiers (conteneur, lots, complets, stockage, spécialités, affrètements, tractionnaires…), en PME familiale et dans les groupes, de la production et de la vente de prestations de services, constitue le socle technique de son expertise.
Depuis plus de douze années, il conseille les chargeurs et les institutionnels dans l’amélioration des organisations et des budgets en Transport et en Logistique. Le cabinet FAIRWAY CONSEIL est reconnu pour la précision, la performance et le pragmatisme de ses études.
Dirigeante dans des Groupes réputés pour leur performance commerciale et marketing, Corinne Goblot assoit son expertise dans la construction de plans stratégiques à long terme, l’identification des leviers de croissance catégoriels, clients et marques, et le management d’équipes larges et transversales.
Elle accompagne aujourd’hui les Comités de Direction pour construire une nouvelle étape de leur développement business, nécessitant souvent une transformation culturelle et managériale, tout en s’appuyant sur leur histoire, leur savoir-faire et leur savoir-être.
Ses questions fétiches : “pourquoi” et “comment”.
Après un parcours d’une vingtaine d’année en ESN en tant que consultant décisionnel, puis successivement chef de projets et directeur de projets sur des projets décisionnels pour des TPE/PME comme de grands comptes, Frédéric MEUNIER crée en 2014 la société FREDERIC MEUNIER BUSINESS CONSEIL (FMBC).
Depuis sa création, FMBC œuvre pour produire un service de haut niveau pour rendre nos clients plus performants en apportant le meilleur de notre expérience et de notre expertise.
Nous nous appuyons sur les éditeurs leader de la BI et plus particulièrement sur la plateforme d’analyse de données Qlik
« Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ».
Ce proverbe africain illustre en une phrase l’essentiel du principe d’Intelligence Collective.
Ce Collectif est un leit-motiv chez COEFFICIENCE+.
C’est la raison pour laquelle nous travaillons en étroite collaboration avec l’ensemble des équipes concernées par le projet, du Dirigeant aux membres opérationnels. Nous sommes des adeptes de la co-construction et favorisons la transversalité dans les modes de fonctionnement. Nous sommes des partenaires, des facilitateurs de solutions, pour et par nos clients.
C’est la raison pour laquelle, chez COEFFICIENCE+, nous avons uni nos forces et nos savoir-faire autour de valeurs communes, à votre service. Missionner COEFFICIENCE+ ne se résume pas à engager un expert technique supplémentaire mais à s’adjoindre les services d’un véritable écosystème Business, facilitateur de croissance.
Dans le respect des valeurs humaines et des valeurs métiers qui les caractérisent, les membres de COEFFICIENCE+ élaborent et pilotent les plans stratégiques et opérationnels qui donneront un avantage compétitif significatif à nos clients.
Chez COEFFICIENCE+, 1 + 1 + 1 = 4
FMBC est membre de Coefficience+, collectif d’experts qui valorise le potentiel des entreprises et optimise leur performance. Coefficience+ est un facilitateur de croissance en stratégie opérationnelle.Quel que soit votre secteur d’activité ou la taille de votre entreprise, FMBC vous propose son expertise en « Business Intelligence » et vous accompagne dans le développement et la mise en […]
Parce que c’est le levier numéro 1 pour générer du CHIFFRE D’AFFAIRES Parce que c’est plus facile et moins coûteux que de RECRUTER Parce que l’espace CONCURRENTIEL est immense Parce que c’est un gage de PERENNITE Parce que c’est L’HUMAIN la clé de voûte Parce que c’est la RELATION qui compte avant tout Parce que […]
Quand tous nos repères volent en éclat, quand le futur ne s’écrira pas avec les recettes du passe, la Mission d’une entreprise devient un outil de conception d’alternatives pour naviguer dans l’incertitude, garder le cap, et ressortir de la tempête plus fort. Excellent article de la Harvard Business Revue! https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/09/31304-comment-sorienter-dans-linconnu/
